“主任，我服从组织安排。在工地这段时间，确实学到了很多在机关学不到的东西，对工程建设实际难处的体会更深了。”
“嗯，你能这么想就好。”
陈继民点点头，手指点着那份草案，“但是，你想过没有，为什么那么多人反对？真的只是思想保守，或者故意跟你过不去？”
赵振国略作沉吟，给出了一个中规中矩的答案：
“可能……是担心打破现有的平衡，怕引起连锁反应，也怕承担责任。”
“这是一方面。”陈继民身体微微前倾，这个动作带来无形的压迫感，“更关键的是，你这种做法，触动了很多人心里那根‘安全’的弦。在我们这个体制里，有时候，‘不出事’比‘干成事’更重要。按部就班，即使慢点、差点，但安全，不会犯错。
“你搞创新，搞激励，好了，功劳未必是你的，但一旦出了问题，比如奖励不公引发矛盾，比如这笔钱被查出账目有问题，又或者被别有用心的人扣上更大的帽子……谁负责？
“是你赵振国，还是批准试点的我陈继民？老张？到时候，今天在会上支持大方向的人，可能也会调转枪口。”
他的话很直白，甚至有些冷酷，但戳中了现实中最核心的顾虑。
“我明白这里面的风险，主任。”
赵振国坦然道，“所以我们在草案里尽量考虑了规范和透明，也把范围限制在前指内部。
“想在‘安全’的框架内，尝试撬动一点‘效率’。如果因为怕风险就什么都不做，眼睁睁看着工期延误、浪费滋生、积极性受挫……也是一种失职。”他的语气诚恳，并没有顶撞的意思，而是陈述自己的思考。
陈继民盯着他看了几秒，眼中闪过一丝复杂的神色，有审视，也有几分不易察觉的赞赏。
他靠回椅背，语气缓和了些：
“失职……你说得对。宝钢建设，是国之大计，只求‘不出事’是远远不够的。中央精神也鼓励探索。你在前指的尝试，我可以给你一定的空间，但红线必须守住。”
他再次强调：
“第一，步子不能大，试点必须严格控制在框框里。
第二，程序必须绝对合规，我会让人‘帮’你们把细则弄扎实。
第三，也是最重要的，”他目光变得格外深沉，“不要授人以柄。做事要周密，尾巴要收好。你是个聪明人，有些话，不用我点透。尤其是……你那些海外关系和资源，要用在正道上，更要谨慎再谨慎。”
赵振国心中一凛，郑重回答：“主任，我明白。我一定谨慎行事，严守纪律。”
谈话告一段落，赵振国正要再次告辞，陈继民却放下了手中的钢笔，站起身，对他做了个“跟上”的手势：
“先别急着回去。跟我去个地方。”
赵振国心中诧异，默默跟在陈继民身后。