八月底，东升内部悄然完成了一次规模不小的人事调整。
一纸纸调令和任命，像投入平静湖面的石子，在各部门荡开层层涟漪。
被提拔的名字里，有不少熟悉的面孔。
多是基层岗位上那些勤恳但此前并不显眼的员工。
细心的人会发现，这些新晋者中，相当一部分都带着隐形的“关系”标签：
仓库新晋的小组长是王超的远房表弟，客服部提拔的副主管是徐峰女朋友的堂妹，市场部新来的专员是陈景战友的妹妹……
猴子、徐峰、王超等人，他们都是最早跟着林向东打拼的“元老”。
他们的亲朋故旧，在这个夏天，似乎都迎来了一个小小的“收获季”。
这是林向东默许，甚至可以说是他亲手推动的。
创业维艰时，他们跟着他一起干，如今公司站稳脚跟，开始腾飞，给予他们身边人一些机会和照顾，是情理之中，也是一种稳固核心团队凝聚力的必要手段。
水至清则无鱼，适当的“自己人”在关键节点，用好了就是忠诚与执行力的保障。
然而，林向东的“回报”并非无原则的滥施。
所有被提拔的关系户，都有一个共同前提：本身在岗位上至少达到了“称职”的标准，没有明显的劣迹或懒惰。
胡博宇在仓库干活确实卖力，手脚麻利；
徐峰堂妹在客服岗位耐心细致，投诉率低；
陈景战友的妹妹在市场部做基础执行也还算踏实。
林向东给的，是一个“机会”和“平台”，一个比他们原本预期可能稍高一点的起点。
至于上去后是成龙成虫，是站稳脚跟还是摔下来，还得看他们自己。
这就像给了一副更好的渔具和一片更丰饶的水域，能不能钓上鱼，钓多大的鱼，各凭本事。
但林向东的棋盘上，不止有“关系”这一种棋子。
在每一批提拔名单里，总会夹杂着一两个，最多两三个，名字后面没有任何背景注解，纯粹是从最基层，凭借实实在在的业绩和拼劲冒出头的人。
或许是销售部那个连续三个月业绩榜首、每天最早到最晚走的年轻销售；
或许是技术部那个默默解决了多个系统隐患、写了厚厚优化建议书的程序员；
他们是部门里公认的“卷王”，是业绩排行榜上雷打不动的前两位。
林向东特意留下了这条狭窄却清晰的通道。
他要让所有员工都看见：在东升，关系是润滑剂，能帮你打开那扇门，但进门后能走到哪个房间，钥匙终究握在你自己的业绩和能力手里。
真正的通天梯，是汗水和结果堆出来的。
这条通道的存在本身，就是一种强大的动员。
它告诉那些没有背景的年轻人：看，有路，虽然陡，虽然挤，但真的有人爬上去了。想要？那就拿出吃奶的劲，去争，去抢，去成为那个“前两位”。
林向东乐于见到这种“卷”。
他不需要公司变成温情脉脉的大家庭，他需要的是一个高效运转、充满饥饿感和竞争意识的战斗机器。
适度的内部竞争，能最大程度激发员工的潜能，汰弱留强。
当所有人都为了有限的晋升名额和奖励拼命工作时，整体的效率和创造力就会被推到一个很高的水平。
“卷”起来，公司才能快速奔跑。
此时。
林向东坐在办公室，翻看着最终的人事调整汇总报告，目光平静。
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