蔡成功心中狂喜，连忙表忠心：“多谢陆总信任！我蔡成功一定鞠躬尽瘁，让咱们园区的业绩再上几个台阶！”
侯亮平看着眼前这一幕，心绪复杂。
他从没有想过，曾经用来惩奸除恶的身份和能力，如今却成了在魔窟里安身立命、重获尊重的资本。
一丝荒谬和苦涩涌上心头，不过很快就在扭曲的虚荣心作用下，被一种病态的满足感所取代。
他微微欠身，用一种符合他新身份的语气说道：“陆总放心，亮平一定尽力。”
（蔡、侯两人这样安排可还行？早就觉得蔡成功这个嘴巴里没句真话的玩意该干电诈。）
......
接下来几天，蔡成功和侯亮平这对曾在汉东折戟沉沙的“难兄难弟”，开始大刀阔斧地对园区进行改革。
蔡成功，作为园区的业务经理，他的主要职责是提升园区业绩。
上任后他把第一把火烧向了园区的“精神面貌”和“工作环境”上。
他首先强令所有“作业者”必须保持个人卫生，定期洗澡，更换干净的衣物，彻底扭转了之前邋遢随意的工作氛围。
工作区域也被细致划分，要求每日清扫，垃圾及时清理，要不知道的人看了还以为是国内的写字楼。
用他的话说就是：“环境整洁了，人的心气才能提起来，干活才有劲儿！”
随即他又把目光转向墙上那些缺乏渲染力的横幅。
他命人取下了原先的横幅，改挂上一批崭新的：
《想成功，先发疯，头脑简单向前冲！》
《拼一次，富三代，拼命才能不失败！》
《今天睡地板，明天当老板！》
这些口号如同精神鸦片，不断刺激着园区里的每一个人。
当然他更大的动作还在于改革业务模式。
蔡成功摒弃了原先“个人找、个人养、个人杀”的单打独斗模式，改用更专业、更有效率的 “找猪、养猪、杀猪”分块式流水线作业。
找猪组（物色目标）：由最新手、或是业绩较差的人员担任，负责在海量信息中筛选潜在诈骗对象，初步建立联系。
养猪组（培养感情）：由有一定经验、善于沟通者担任，负责与目标长期周旋，建立信任关系，一步步引君入瓮。
杀猪组（完成诈骗）：由经验最丰富、话术最精湛的业务精英操刀，来完成最后的致命一击，争取做到资金收割的最大化。
各行其责，团结协作。
这种专业化分工极大提升了诈骗效率和成功率。
安排完这些，蔡成功又埋头钻进话术脚本的优化升级中，针对不同类型的受害者，设计和完善更具针对性和迷惑性的诈骗剧本。
而他的好搭档侯亮平，则把工作方向放在了纪律整顿与绩效考核上。
……