接下来的几天，唐建科明显感觉到工作氛围的微妙变化。其他副秘书长的秘书见到他，打招呼的笑容更真诚了几分；一些相关部门的副职领导来汇报工作，态度更加谨慎和尊重；甚至在食堂吃饭时，偶尔会有不太熟悉的处级干部主动过来同桌，客气地寒暄几句。市委办这个大机关，就像一片深水，表面的平静下，信息的流动和力量的对比时刻都在发生着变化。唐建科用一次漂亮的协调攻坚，向这片深水证明了自己的“分量”，初步站稳了脚跟。
周五上午，唐建科主持召开了一个小范围的会议，研究近期需要报请市委深改委审议的几个改革方案。参会的是改革涉及的相关部门具体起草人员。会议中，当讨论到一个关于优化营商环境、简化行政审批流程的方案时，发改局的一位处长提到，在前期征求意见时，政务服务中心反映，某些流程简化可能会与省里某个部门几年前下发的一个指导意见存在细微的表述差异，虽然精神一致，但担心执行中有风险，希望市里能出面与省里沟通明确一下。
这原本是一个常见的细节问题，通常的处理方式是备注一下，或者建议在方案中增加一句“如与上级规定不一致，以上级规定为准”的套话。但唐建科却敏锐地抓住了这个点。
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他放下笔，看向那位处长：“这个风险点提得很好。我们不能只图自己方便，把矛盾和风险下压。省里的指导意见具体是哪一条？原文怎么表述的？政务服务中心认为的风险具体指什么？是理解歧义，还是确实存在冲突？”
那位处长显然没料到秘书长会问得这么细，有些措手不及：“这个……具体条文我需要回去再核对一下。主要是服务中心的同志担心……”
“担心不能成为不改革的理由，但模糊的风险点必须厘清。”唐建科语气平和却坚定，“这样，请发改局牵头，会同法制办、政务服务中心，就这个具体的条款差异进行一次专门的合规性评估。重点弄清楚三点：第一，差异的本质是什么，是原则冲突还是表述细化？第二，如果我们市里按照改革方案执行，可能面临的最大风险是什么？概率多大？第三，有没有既坚持改革方向，又能规避或化解风险的可行路径？下周二前，把评估报告报给我。”
与会人员都暗自点头。这位秘书长做事，真是滴水不漏，而且敢于触碰具体矛盾，不是那种只会画圈、怕担责任的领导。这种作风，让下面干活的人心里更有底。
会议结束后，唐建科回到办公室，继续审阅文件。他发现，自己现在看文件的角度和深度，与刚来时已有所不同。不再仅仅是看文字是否通顺、程序是否合规，而是会更深入地思考政策背后的逻辑、执行中可能遇到的问题、以及不同政策之间的关联和潜在冲突。他开始尝试站在秘书长，甚至是市委主要领导的角度，去审视这些文件的价值和可能带来的影响。这种视野的提升，是职位带来的，更是通过处理实实在在的难题锻炼出来的。
顾伟民送文件进来时，低声说了一句：“秘书长，我听说，李明秘书长那边，最近好像对国资国企改革方面的几个方案，抓得特别紧，开了好几次小范围研讨会。”
唐建科抬头看了顾伟民一眼，点了点头，没说什么。顾伟民这是在向他传递信息。李明分党群、政法，按理说不直接分管国资国企改革，但他如此“热心”，其用意值得玩味。这或许就是徐振宁秘书长提醒过的“各有各的考量”。唐建科将这点记在心里，提醒自己在那几个领域的文件处理上要更加审慎。
下班时间到了，唐建科收拾好东西，走出市委大楼。初夏的晚风带着一丝暖意。他回头望了一眼这座庄严的建筑，心中比刚来时多了几分踏实。经过近三个月的适应和几次硬仗的考验，他基本熟悉了市委副秘书长的运转规则和节奏，初步建立了自己的工作方法和威信，算是真正在这个新的平台上“立稳了脚跟”。
然而，他也清醒地知道，这仅仅是开始。“立稳”不等于“扎根”，更不等于高枕无忧。这个位置面临的挑战只会越来越多，越来越复杂。潜在的对手或许正在暗中观察，等待他出错的机会。但他无所畏惧，基层的历练给了他底气，徐振宁的指导给了他方向，而刚刚取得的这场小胜，则给了他继续前行的信心。
他迈开步伐，走向与刘晓慧约定共进晚餐的地点。夜晚的城市华灯初上，充满了活力，也隐藏着未知。但此刻的唐建科，内心平静而坚定。他已经准备好了，去迎接下一场风雨，也去创造更大的辉煌。脚跟已稳，目光更远。