助理李贺急匆匆地找过来，就是为了这件事。
有数家子公司的负责人，先后向总部的办公室打了电话。
他们说员工们拿到卡之后，情绪特别高涨，一个个的都自愿要求加班。
包含身在奉阳的兴科通信设备公司和兴科电子制造公司，这两家公司的负责人说，这样一来，今天晚上差不多就能提前复工复产了，根本不用等到五月二号的明天。
“神经病啊？”
但江振邦听完不仅没有笑，脸色反而很严肃：“五一劳动节不放假也就算了，还让工人加班？自愿的也不行。今天自愿，明天就该被自愿了。”
他停顿了一下，语气加重：“你回话，就说我提出严肃批评。咱们兴科是要搞现代化管理，不是搞血汗工厂。这种自我感动式的加班文化，一旦开了头，以后队伍就不好带了。今天可以上班，但绝对不许加班，以后更不要搞这种东西，按计划明天开工。”
李贺听出了江振邦话里的分量，立刻点头：“我马上通知他们。”
江振邦想了想，摆手道：“算了，明天先遣组要开始做视察演练。正好，我今天下车间去提前看看，亲自跟他们说。”
……
关于奉阳的两家子公司未来的发展方向，与眼下复工后要生产的产品，早已经定下来了。
首先是兴科通信设备公司，原本是奉省无线电五厂，有一定的无线电技术积累和老技术工人。
所以兴科通信设备这家子公司，一方面将承接原兴科卫星锅和信号增强器的产能转移，以及未来小灵通项目的基站配套生产。
另一方面，还有一个意外之喜——无绳电话。
小灵通项目在研发过程中，郭长友带领的团队意外攻克了无绳电话的核心技术。
这玩意儿在1996年的市场上，正是需求爆发期。
城市里的家庭开始追求生活品质，固定电话太死板，手机又太贵。
无绳电话正好卡在这个空档上，千八百块钱一台，能让家庭主妇一边炒菜一边煲电话粥，肯定是不愁卖的。
至于前身是奉阳电视机厂的兴科电子制造公司，一边要扩产VCD生产线，跟着兴科VCD的销量热潮再冲一波业绩，储备现金流，为未来即将到来的VCD价格战做准备。另一边，江振邦给他们定下的策略是“避实击虚”。
现在的彩电市场，长虹、康佳这些巨头杀得昏天黑地，兴科这时候冲进去做大彩电就是以卵击石。
所以，在视听事业部的带领下，整合了奉阳电视机厂的原有技术，经过引用新产线、改造老产线，上马了两个看着不起眼，实则利润惊人的产品：音箱和车载小电视。
尤其是车载小电视。
江振邦在前世就见过它的爆发期。
1996年到2000年，正是长途客车和高档出租车开始配备车载电视的黄金时期。
长途漫漫，旅客无聊，这时候车上有个能放VCD的小电视，那票价都能多卖几块钱。
这个产品的技术门槛不高，只要解决防震和电源干扰问题就行，但利润极高，而且能迅速打开与汽车音响店、客车制造商的合作渠道。
更重要的是，这玩意儿完美契合集团未来制造电脑、显示器的宏观战略，完全可以作为电脑事业部的前哨站。
可以预计，等这两家子公司复产后，兴科这艘大船上，又将多出几个强劲的动力引擎。