“日耳曼国人的工厂就是这么管的。”
“那是50年代的日耳曼国。”
林希拿起钢笔，在纸上飞快地划了几道，
“现在是80年代的华国。”
“我们要造的是未来的东西，管理也得跟上。”
“看好了。”
林希一边说，一边结合着直播间里网友的弹幕，开始在这份方案上“动刀”。
“第一，死板的考勤取消，改为‘结果导向’。”
林希写下几个字，
“只要活儿干得漂亮，质量达标，考勤不做硬性要求。”
“第二，‘层层汇报’改为‘扁平化负责’。”
林希解释道，
“技术员如果发现问题，可以直接推开我办公室的门，或者直接找你。”
“不需要经过组长、主任、厂长三道关。”
“第三，也是最重要的……”
林希在纸上重重画了个圈，眼神变得锐利：
“引入KPI……哦不。”
“我们叫它‘关键绩效指标’。”
“我们要的是狼性，是创造力，不是把人管成听话的螺丝钉！”
何振华起初满脸抗拒，甚至想拍桌子反驳。
这种离经叛道的管理方式，简直是对他所学知识的侮辱！
但随着林希一条条地剖析。
从“激发主观能动性”讲到“容错机制”。
何振华的眼神变了。
从愤怒，到疑惑，再到震惊。
作为行家，他太清楚这些修改意味着什么了。
林希提出的这套东西，看似随意。
实则每一条都在精准地打击传统管理的痛点。
这不仅仅是管理制度，这是对“人性”和“效率”的一种全新维度的解构。
比他在日耳曼国学的那些引以为傲的东西，至少先进了……
二十年？
不，五十年！
当林希停下笔时，何振华盯着那份被改得面目全非的文件，手抖得连茶杯都端不住了。
这次不是因为病，是因为激动。
“林总……”
何振华嗓音干涩。
原本挺得笔直的脊梁，此刻终于微微弯曲，
“我在日耳曼国学了五年，自以为学到了工业的精髓。”
“今天听你一席话，我才觉得自己像个井底之蛙。”
林希把改好的章程推回去，笑着递给他一根烟：
“老何，红星的骨架你搭好了，原则我定好了。”
“接下来，看你的了。”
何振华颤抖着接过烟，却没有点燃，而是郑重地夹在耳后。
他深吸一口气，站起身，用仅剩的右手仔细整了整衣领。
然后向林希行了一个标准的军礼。
动作干脆利落，眼神如铁般坚毅。
“保证完成任务。”
直播间里，弹幕再次沸腾：
【哈哈哈，林总这波是资本家听了都流泪！】
【主播，为什么不把我提议的PUA至尊版方案加进来！差评！】
【KPI之父林希上线，红星厂的工人们，准备好迎接福报吧！颤抖吧！】
【这波啊，这波是把普鲁士铁血改造成了互联网狼性，红星要起飞了！】
【主播！经过这两次观察，我大概知道老何的病是什么了！可以治疗的！】
搞定了内部的大管家，林希心情大好。
刚走出会议室，就看到孙二嘎一脸鬼鬼祟祟地凑了过来。
“哥，那个独臂大侠你真敢用啊？”
“我看他凶得很，刚才看我的眼神像要吃人。”
林希拍了拍孙二嘎的肩膀，意味深长地笑了笑：
“二嘎，以后见了他客气点。”
“要是被他抓到你偷懒，扣你奖金我可不拦着。”
“啊？”孙二嘎苦着脸，“那我还是去跑渠道吧。”