收费站和执勤点，工作人员一遍遍解释，口干舌燥。舆情部门的电话响个不停。这是一次对政府公信力和应急管理能力的直接考验。
在香港，郑国权通过特殊渠道，密切关注着江南省的排查风暴。他面前的大屏幕上，显示着几支与基建相关的港股和A股股票走势。江南省启动大排查的消息传开后，相关板块应声下跌，但跌幅有限。
“市场反应比较理性。”幕僚分析，“投资者认为这是局部问题，且政府处置果断，有利于长期行业规范。”
“秦墨这是在刮骨，也是在立威。”郑国权缓缓说道，“通过这次排查，他能清除一批隐患，也能震慑潜在的效仿者。更重要的是，他能借此机会，强化省级对重大工程的全流程监管，把以前散落在各地、各单位的权力，一定程度上收上去。这是他构建长效治理体系的一步棋。”
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“那我们的计划……”
“我们的计划，恰恰可以借助这股‘东风’。”郑国权调出几份内地团队发来的报告，“你看，江南省现在急需什么？急需真正有技术、有信誉、能保证质量的设计、施工、监理单位，特别是能处理复杂加固、修复工程的专业公司。也急需新型的、可追溯的、高质量的建筑材料。”
他指着报告上的几家公司名称：“我们参股的这家德国特种工程公司，擅长复杂结构检测加固。我们在长三角投资的这家新材料企业，生产的UHPC（超高性能混凝土）和碳纤维材料，正好适用于结构修复。还有这家国内的智能监测公司，可以做桥梁、大坝的长期健康监测。以前，这些技术和产品要进入江南省的主流市场，需要时间和关系。现在，”他笑了笑，“秦墨亲自把门打开了，而且是最迫切需求的那扇门。”
“您是说，我们主动去接触，提供解决方案？”
“不是我们，是我们投资的、合作的这些‘优质企业’。让他们以技术提供方、解决方案供应商的身份，去参与江南省的隐患整治和未来建设。合规，阳光，甚至可以说是‘雪中送炭’。”郑国权眼神深邃，“我们要从过去的阴影里走出来，走到阳光下，走到秦墨不得不倚重的‘技术伙伴’的位置上去。这才是长久之计。”
他相信，最高明的资本运作，不是对抗规则，而是融入趋势，甚至成为趋势的一部分。当秦墨在努力修补过去的漏洞、建立新秩序时，敏锐的资本应该看到新秩序中的新机会，并提前卡位。
江州，“长风科技”的新研发中心。陈长风没有太多精力关注外面的排查风暴，他正面临着自己的技术攻坚战。新一代通信芯片的流片成功只是第一步，大规模量产和良率提升是更难的坎。生产线上一个小小参数的波动，就可能导致整批芯片报废。
“陈总，三号产线今天又停了，还是沉积均匀性的问题。工程师调整了三次工艺参数，还是不稳定。”生产总监一脸疲惫。
“问题出在设备，还是材料，还是工艺本身？”陈长风盯着监控数据。
“可能都有。设备是新的，还在磨合。特种气体和硅片的批次稳定性，也有影响。工艺窗口太窄了。”
“那就一点点试。把能固定的变量先固定下来。气体和硅片，联系供应商，要求他们提供更详细的批次数据和质控报告。设备那边，让原厂工程师驻场，不解决问题不走。工艺参数，成立攻坚小组，二十四小时轮班测试，记录每一个细节。”陈长风语气坚决，“我们没有退路。市场窗口不会等我们，竞争对手更不会等。”
他知道，秦墨书记在省里顶着巨大压力，为他们这样的科技企业争取资源、创造环境。如果他们自己不能在技术上实现突破，在市场上站稳脚跟，那就辜负了这份期望，也让那些试图卡脖子的势力看了笑话。
压力，同样转化为了动力。实验室和产区的灯，经常亮到后半夜。
秦墨的办公室里，关于“江海”案和工程排查的每日简报堆在桌上。纪委和公安的联合调查有了新进展，刘振海的供述撬开了更多缺口，几个江建集团的中层干部被采取措施，对集团高层的问询也在深入。但那个跑路的“江海”老板，依然杳无音信。国际刑警的通缉令已经发出，但追逃需要时间。
排查方面，大部分A类项目的处置方案已经确定，资金申请报告正在起草。B、C类项目的检测在继续，好消息是，目前尚未发现新的重大隐患。
但秦墨知道，真正的挑战或许才刚刚开始。隐患的处理需要时间，需要钱，也会带来短期的阵痛。如何平衡安全与发展，如何安抚公众情绪，如何防止整改过程中的次生问题，如何借此机会真正提升行业标准和监管效能，每一个都是难题。
他拿起一份关于“老旧小区改造”纳入新一轮民生工程计划的建议稿。这是“四万亿”刺激计划的延伸，也是补齐民生短板的重要举措。但经历过这次排查风暴，他对“工程”二字有了更深的警惕。老旧小区改造，涉及千家万户，同样面临质量、安全、资金、以及可能存在的腐败风险。
他拿起笔，在建议稿上批示：“老旧小区改造，务必坚持质量第一、安全为先。健全材料、施工、验收标准，强化全过程监管，引入群众监督。绝不允许把民心工程变成伤心工程。”